集團新聞
集團召開2012年度工作總結(jié)大會發(fā)布時間：
2月3日上午，集團在龍騰灣山莊會所二樓大廳召開了2012年度總結(jié)大會。出席會議的有楊峰主席及夫人于愛娣女士、集團全體董事、先進單位代表、優(yōu)秀員工、各中心、各二級公司、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工400余人。會議由集團行政總監(jiān)趙日云主持。
總裁余道群代表董事會做了2012年集團工作總結(jié)和2013年工作思路的報告。余總在報告中指出，2012年是集團公司在“限購”和“限價”高壓態(tài)勢下摸索前行的一年。面對極其困難的行業(yè)形勢，集團董事會因應(yīng)市場形勢變化，在狠抓銷售、盤活商業(yè)物業(yè)，回籠現(xiàn)金的同時，積極拓展多種融資渠道，多形式籌措資金，使集團地產(chǎn)板塊在“嚴(yán)寒”中依然保持了一定的活力，保存了核心資產(chǎn)。隨著市場的回暖，逐步走出困境，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，促進了集團綜合實力的全面提升，為集團向高標(biāo)準(zhǔn)、多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2012年，集團注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在確保核心資產(chǎn)正常運營的基礎(chǔ)上，相應(yīng)調(diào)整了公司的發(fā)展計劃，新拓展的幾個項目，既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能受到項目當(dāng)?shù)卣恼叻龀帧？梢钥隙ǎ@些新項目都是推動未來集團可持續(xù)發(fā)展的新的動力源泉。
在談到2013年工作思路時，余總指出，一是要以二級公司為相對獨立的項目體，在房地產(chǎn)板塊推行新的運營模式；二是要繼續(xù)加快策劃中的房地產(chǎn)新項目的進程；三是要做好LED重點實驗室和生產(chǎn)基地的籌劃建設(shè)；四是擬在深圳注冊成立小額貸款公司；五是要加強集團財務(wù)管控；六是要進一步加強行政管理；七是要創(chuàng)新激勵機制。
在各中心、各公司、各部門負(fù)責(zé)人匯報了2012的工作情況后，楊智雄董事局副主席代表集團做了總結(jié)講話。他說，2012年，集團房地產(chǎn)板塊遇到多年少有的資金支付困難，售樓受到“雙限”政策的影響。盡管有諸多困難，但我們?nèi)匀蝗〉昧吮容^好的成績。就象不是所有的陰天都會下雨一樣，高壓政策下不是所有企業(yè)都會被壓垮。所以我們要認(rèn)真研讀政策，分析形勢，加強同大型金融機構(gòu)戰(zhàn)略伙伴的合作。我想，2013年我們?nèi)钡牟辉偈琴Y金，而是好的項目。
會上，對2012年度工作突出的兩個先進集體及21名優(yōu)秀員工進行了獎勵。楊峰主席對陳曉斌、王永標(biāo)等優(yōu)秀員工給予了高度贊揚。
在員工聚餐祝酒辭中，楊峰主席充分肯定的2012年集團取得的成績。在回顧集團成立18年所走過的道路時，他深情地說，一是“路遙知馬力”，華策集團能走到今天，充分顯示了我們在同業(yè)競爭中的實力，在核心資產(chǎn)和城市運營發(fā)展中的能力；二是“患難見真情”。在困難面前華策隊伍中有的人走了，有的人迎著困難辛勤工作，一直走到今天，成為華策的中流砥柱，為華策的發(fā)展作出了突出貢獻，我對他們表示敬意和感謝。他說，2013年，要利用我們的平臺，為廣大員工提供一個有發(fā)展空間的機制，使大家在華策有一種幸福感。
會餐期間舉行了抽獎活動。會議在歡樂祥和的氣氛中落下帷幕。